福建保险网讯  3月7日，长安责任福建省分公司利用周末时间召开问责会议，分公司班子成员听取了截至2月底保费负增长机构的工作汇报，并就业务落后的原因开展了剖析和讨论。总经理就下步工作提出要求。

一是业务发展是第一要务，福建要全线动员、千方百计补上落后指标任务，在短期内转变“负增长”的现状，并实施四点强化考核措施：跟进人事考核，严格执行薪酬绩效考核管理办法，尤其是对高管人员的考核；强化预算管理，对各机构做好预算提示，明确差距、要求及目标；条线追踪，各条线根据下达的任务指标，跟踪落实到位；做好“开门红”竞赛的跟踪、通报及落实。

二是开展包片领导下沉机构督导。实行包片领导下沉机构督导，帮扶机构迅速扭转业务落后的被动局面。

三是发展大项目。深挖经纪业务，加强共保项目的沟通，对分公司总经理室、分管领导明确的大项目，要全力以赴，合力突破。

     会议一结束，分公司总经理就带队前往龙岩中心支公司开展业务督导工作。