2月8日，太平洋产险晋江中支召开2025年度工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议。太平洋产险晋江中支党委书记、总经理洪文庆精准传达总分公司2025年度工作会议精神，确保全体参会人员深刻领会会议核心要义，始终遵循分公司“四个坚持”做法，始终严守分公司“四个要”准则，明确新一年的发展方向。洪文庆着重强调，2025年要坚持效益导向，强化考核闭环管理，落实分公司高质量发展要求，落实四点关键举措：

一是党建引领强根基：积极响应分公司推动党建与业务融合的部署，全力推动党建与业务“双融双促”，将党组织的政治优势、组织优势切实转化为公司发展的核心动能，为业务发展提供坚实政治保障。

二是锚定目标抓落实：依据分公司下达的任务指标，层层细化分解，确保每一项任务都责任到人、考核到岗，构建高效的执行与考核体系，保障目标任务顺利实现。

三是突破短板促转型：针对业务结构、队伍能力等方面存在的薄弱环节，对标分公司发展要求，制定专项提升方案，着力解决制约发展的关键问题，推动业务转型与升级。

四是严守底线保发展：严格遵循分公司合规经营与风险防控的要求，坚持合规经营与风险防控并重，将合规理念贯穿业务始终，实现公司效益与品质的双提升。

会议尾声，太平洋产险晋江中支对过去一年表现突出的优秀集体和先进个人进行表彰，以榜样力量激励全体员工积极践行分公司会议精神，以“开局即决战”的奋进姿态，向着2025年创优争先目标全力进发，为公司发展注入强劲动力，助力公司在分公司战略引领下实现高质量发展。