为不断强化全省干部综合管理能力，经营提效，同时研判当前市场经营形势，明确战略方向及创新思路，为公司业务发展制定2025年发展规划，打好福分“501020”战略收官之战，太平人寿福建分公司在闽江学院——这座见证习总书记六年治校实践的学府举办“经营提效 创新引领”管理干部研修班暨2025战略研讨会。

会议首先由福建分公司党委书记、总经理贺文艺做领导开训。贺文艺首先肯定了各条线在2024年取得的成绩，并对分公司2025年聚焦“机构建设年”面临的压力与挑战做深入分析，提出了“三个坚持”的攻坚突破策略：坚持战略定力，在抓总量中筑牢发展根基；坚持创新驱动，在调结构中突破发展瓶颈；坚持人才强基，在顺趋势中培育发展动能；同时希望干部们能够以归零心态深学细悟，以战将姿态碰撞思想，以冲锋速度转化成果，将培训所学转化为实际行动，助力分公司实现“501020”战略目标。

本次培训特邀山东分公司济南中支负责人金鲁强带来《文化领航 思想铸魂》专题课程。该课程展现了如何通过高质量管理引领高质量发展的生动实践。从战略思维到高效执行，从团队建设到文化建设，通过具体案例和数据，为各条线干部追求卓越提供了宝贵的借鉴和启发。湖南分公司长沙中支银保条线负责人胡文伟带来《向管理要业绩》课程，详细解读了如何通过“达成”文化和结果把控，实现团队的稳定与业绩增长，其分层分类管理、规则制度建设和业绩追踪的关键分享为学员们提供了宝贵的经验和清晰的参考路径。

战略发展部作《调结构 稳增长》年度经营分析报告，并对2024年度“501020”中表现卓越的条线和机构进行了表彰。现场授发了四季度星耀机构、年度星耀机构、“501020”战略先锋机构、“501020”战略四小龙亿元杯、“501020”战略先锋条线等荣誉，鼓励与会人员在新的征程中勇往直前，不断超越，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，书写新的辉煌篇章。

资深企业管理咨询专家康至军先生带来的《成果导向的领导力—德鲁克领导力5准则》课程，以德鲁克管理思想为指引，结合当前管理实践，深入解读如何通过重视贡献、聚焦要事、善用时间、发挥团队优势和有效决策来提升管理效能。通过丰富的案例和实用的工具，帮助管理干部在实践中落地理念，实践新知。

培训中，各条线就实现业务、人力并行发展目标，规划2025年工作举措，并就共同推动“501020”战略圆满收官展开研讨。3日上午，各条线部门负责人围绕“经营提效 创新引领”、“501020”战略执行等主题进行研讨发表，相关条线分管负责人依次发表点评，聚焦“501020”的战略目标执行，提出2025年的新布局规划。

会议最后，福建分公司党委书记、总经理贺文艺作《经营提效 创新引领》总结发言。贺文艺首先传达2024年中央经济工作会议、集团、总公司2025年工作会议精神，并回顾2024年福分的成绩。

2025年在“报行合一”大背景下，贺文艺提出“经营提效 创新引领”的主题，强调福分要以硬核专业的队伍、多边共享的资源为经营提效的关键，以个人养老金市场、高净值人群长寿管理市场、普惠客群居家养老市场为创新方向，聚焦机构建设年与长寿生态圈，构建福分2025年稳增长、调结构的推进引擎，以福分“爱拼才会赢 拼到一起赢”的精神，全力实现“501020”战略收官目标，决胜福分新二十年，共同推动福分高质量、可持续发展。